7月13日，集團組織召開了上半年經(jīng)營工作分析會，集團黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡景平主持會議，集團公司全體高管，各子公司主要負(fù)責(zé)人及集團各部門長參會。
會議首先聽取了各子公司2024年上半年經(jīng)營工作匯報，總結(jié)分析了上半年集團本部及各子公司經(jīng)濟運行狀態(tài)，明確了下半年的發(fā)展方向和重點任務(wù)。
余笑兵指出，集團全體干部職工要倍加珍惜向好態(tài)勢，倍加珍惜難得的良好局面，始終保持奮斗姿態(tài)、奔跑狀態(tài)，準(zhǔn)確把握形勢任務(wù)、準(zhǔn)確把握發(fā)展機遇、準(zhǔn)確把握困難挑戰(zhàn)，切實發(fā)揚 “國控精神”，咬定目標(biāo)不松勁，敢于擔(dān)當(dāng)不畏難，以“馬上就辦、真抓實干”的態(tài)度、“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭、“鍥而不舍、馳而不息”的精神，分秒必爭、鼓足干勁，一鼓作氣、一抓到底，奮進三季度，沖刺四季度，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一是要做大營收，高度重視營收指標(biāo)。運用突破性、創(chuàng)新性思維深挖各業(yè)務(wù)板塊潛力，擴大營收渠道。同時要積極爭取省級部門、金融機構(gòu)的認(rèn)可與支持，為公司發(fā)展贏得更多資源與機遇。二是要降低成本，落實好“過緊日子”的要求。集團將進一步深化精細(xì)化管理，集團各子公司與部門要認(rèn)真核算運營成本，尋找成本挖潛空間，不斷降低人力成本、采購成本、管理成本、融資成本。三是要保障現(xiàn)金流，穩(wěn)定集團發(fā)展的基礎(chǔ)。集團上下要不斷通過資產(chǎn)盤活、加大應(yīng)收賬款回收力度等方式，確保資金回籠，同時加快融資項目的建設(shè)、謀劃、立項等工作，為集團公司發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。四是要加快轉(zhuǎn)型升級。“城投轉(zhuǎn)產(chǎn)投”模式是集團公司未來發(fā)展的必然選擇，通過轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，集團公司及各子公司要從內(nèi)部管理、內(nèi)部機制、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升等方面入手，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目為依托，推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升市場競爭力。
胡景平強調(diào)，集團上下首先要樹立一個“決戰(zhàn)下半年的工作態(tài)勢”，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)做好過緊日子、啃硬骨頭的準(zhǔn)備，主動識變應(yīng)變、變中尋機、難中求進，打起十二分精神，拿出百分百努力，扎實推進集團穩(wěn)經(jīng)營謀發(fā)展各項工作。
一是建立信心，確定目標(biāo)不動搖。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，全體員工需堅定信念，明確發(fā)展目標(biāo)，以強大的信心和決心為動力，推動各項工作穩(wěn)步前進。二是要實現(xiàn)創(chuàng)新突破，主責(zé)主業(yè)更鮮明。在堅守集團公司核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷探索新思路、新方法，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，讓公司的主要業(yè)務(wù)更加突出、更具競爭力。三是堅持營銷為要，綜合施策求發(fā)展。各子公司要將營銷工作置于重要位置，結(jié)合市場實際情況和公司發(fā)展需求，制定精準(zhǔn)有效的營銷策略，推動公司業(yè)務(wù)拓展和市場份額的擴大。四是要做到開源節(jié)流，投入產(chǎn)出更均衡。在積極拓展收入來源的同時，嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高投入產(chǎn)出效率，實現(xiàn)集團效益的最大化。
此次會議為集團及各子公司下半年的工作指明了方向，集團全體員工將在會議精神的指引下，齊心協(xié)力、攻堅克難，以決戰(zhàn)的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到下半年的工作中，為實現(xiàn)集團公司全年發(fā)展目標(biāo)努力拼搏，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
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